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    1. 江蘇農華智慧農業科技股份有限公司  
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      人力政策   當前位置:首頁 > 人力資源 > 人力政策
      優秀的員工是公司最為寶貴的財富。建設一支優秀的員工隊伍是公司一貫的、長期的、堅持不懈的任務。

      一個理念
      堅定人才第一理念:培育精英之才 成就非凡之事

      兩條通道
      綜合考量個人個人特點,結合企業實際發展需要,設計員工發展管理及技術兩條通道,分層級管理,做到人盡其才、人盡其能。

      三項標準
      員工的晉升遵循三項標準:認同公司文化、崗位業績突出,具備發展潛力。

      四大體系
      1.制度體系:公司建立《員工培訓管理辦法》《內部講師管理辦法》《外派培訓管理辦法》《入職培訓管理辦法》《培訓資源管理辦法》《專項培訓管理辦法》六大培訓制度,確保培訓工作的順利實施。設置優越的培養激勵政策支撐培訓成效落地,保證學員學有所專、習有所用、用有所得,豐富多樣的激勵舉措營造出奮進的學習氛圍,員工充分吸收、分享彼此所長,公司整體工作能力平衡、快速的提升。
      2.課程體系:清晰的規劃各崗位課程知識庫,建立分層(高層、中層、基層)、分類(技術、營銷、質量、制造及其它專業職能)的核心素質、能力課程體系,有針對性、系統性地開展培訓,豐滿的選修課程庫,鼓勵員工自行學習。
      3.講師體系:對內部講師進行分級管理,設置預備講師、初級講師、中級講師、高級講師四個等級,不定期組織講師交流沙龍,提供專業培訓及各類戶外學習交流活動,保證內部講師團隊活力,從源頭提升培訓質量。
      4.評估體系:秉持以應用實績評估培訓效果,分學習、應用、績效改善三層進行培訓效果評估,應用結果緊密結合激勵政策,堅持以價值貢獻回報員工,回報包括物質、榮譽和發展機會,引導員工學以致用,為公司創造更大的價值。
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